Trawsnewid y ffordd o ddatblygu, creu brandiau byd enwog
Ers y llynedd, trwy gyfres o bolisïau cymorth diwydiannol cenedlaethol a mesurau i ehangu galw domestig a chynyddu buddsoddiad, mae cynhyrchu a gwerthu offer trydanol cartref Tsieina wedi parhau i dyfu'n gyson, gan gyflawni gwrthdroad math "V". Fodd bynnag, mae ansicrwydd datblygu economaidd yn dal i fodoli. Mae problemau dwfn diwydiant offer cartref Tsieina yn dal i fod yn dagfeydd sy'n rhwystro datblygiad pellach y diwydiant. Mae'n fwy angenrheidiol a brys i gyflymu trawsnewid ac uwchraddio'r diwydiant offer cartref.
Yn yr oes ôl-argyfwng ariannol, dyfnhau'r strategaeth “mynd allan” ymhellach, cynyddu ymdrechion i greu mentrau rhyngwladol o'r radd flaenaf Tsieina, gwella cystadleurwydd diwydiannol a dylanwad marchnad mentrau Tsieineaidd yn y byd, a heb os, hyrwyddo ailstrwythuro diwydiannol a chyflymu datblygiad. . Newid ffordd. Yn wyneb cyfleoedd a heriau, mae creu brand byd enwog yn gofyn am sawl datblygiad allweddol.
Y cyntaf yw cryfhau adeiladu brandiau annibynnol a chyflawni rhyngwladoli brand. Nid oes gan ddiwydiant offer cartref Tsieina nifer fawr o gwmnïau ar raddfa fawr sydd â chystadleurwydd o'r radd flaenaf. Mae'r manteision diwydiannol yn cael eu hadlewyrchu'n bennaf yn y raddfa a'r maint, ac mae'r bwlch gyda chwmnïau rhyngwladol tramor yn fawr. Mae ffactorau anffafriol megis prosesu allforio enw brand a diffyg gweithgynhyrchu pen uchel wedi gwanhau cystadleurwydd brandiau offer cartref Tsieina yn y farchnad ryngwladol.
O “Gwnaed yn Tsieina” i “Crëwyd yn Tsieina” yn gam anodd o newid meintiol i newid ansoddol. Yn ffodus, mae Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree a chwmnïau offer cartref rhagorol eraill yn parhau i atgyfnerthu statws canolfan gweithgynhyrchu offer cartref Tsieina, tra'n cryfhau eu meithrin brand eu hunain, ehangu dylanwad brand, a gwella diwydiant offer cartref Tsieina yn yr arena ryngwladol . Mae'r sefyllfa o ran rhaniad llafur wedi dod allan o ryngwladoli arddull Tsieineaidd. Ers caffael busnes cyfrifiadurol personol IBM yn 2005, mae mantais graddfa Lenovo wedi bod yn fantais brand, ac mae cynhyrchion Lenovo wedi'u hyrwyddo a'u cydnabod yn raddol ledled y byd.
Yr ail yw gwella gallu arloesi annibynnol a chyflawni personoli brand. Yn 2008, roedd allbwn diwydiannol Tsieina yn safle 210 yn y byd. Yn y diwydiant offer cartref, mae teledu lliw, ffonau symudol, cyfrifiaduron, oergelloedd, cyflyrwyr aer, peiriannau golchi a chynhyrchu arall yn gyntaf yn y byd, ond mae ei gyfran o'r farchnad yn aml yn dibynnu ar lawer iawn o adnoddau materol, homogenedd cynnyrch a gwerth ychwanegol isel . Mae hyn yn bennaf oherwydd nad oes gan lawer o fentrau fuddsoddiad digonol mewn arloesi annibynnol, mae cadwyn y diwydiant yn anghyflawn, ac mae technolegau craidd a chydrannau allweddol yn brin o ymchwil a datblygu. Mae Tsieina wedi cyflwyno 10 cynllun addasu ac adfywio diwydiannol mawr, gan annog mentrau i gadw at arloesi annibynnol, cyflymu ymchwil a datblygu a diwydiannu technolegau craidd diwydiannol, cynyddu gwerth ychwanegol cynhyrchion a gwella cystadleurwydd craidd mentrau.
Ymhlith y rhestr o 100 o gwmnïau gwybodaeth electronig a chwmnïau meddalwedd gorau a gyhoeddwyd gan y Weinyddiaeth Diwydiant a Thechnoleg Gwybodaeth, roedd Huawei yn y safle cyntaf. Mae rhagoriaeth a chryfder Huawei yn cael eu hadlewyrchu'n amlwg mewn arloesi annibynnol parhaus. Yn safle byd-eang ceisiadau PTC (Cytundeb Cydweithredu Patent) yn 2009, roedd Huawei yn ail gyda 1,847. Gwahaniaethu brandiau trwy arloesi annibynnol yw'r allwedd i lwyddiant Huawei yn y diwydiant gweithgynhyrchu offer cyfathrebu byd-eang.
Y trydydd yw cyflymu gweithrediad y strategaeth “mynd allan” a chyflawni lleoleiddio'r brand. Yn yr argyfwng ariannol rhyngwladol, mae diffynnaeth masnach ryngwladol unwaith eto wedi dod yn fodd i wledydd datblygedig ffrwyno datblygiad gwledydd eraill. Wrth ehangu'r galw domestig a chynnal twf, rhaid inni weithredu'r strategaeth “mynd allan” yn weithredol, a thrwy'r gweithrediadau cyfalaf megis uno a chaffael, byddwn yn gafael yn y mentrau â thechnoleg graidd neu sianeli marchnad yn y diwydiant byd-eang, ac yn chwarae'r mewndarddol mentrau mentrau rhagorol domestig. Cymhelliant a brwdfrydedd, archwilio'r farchnad ryngwladol yn weithredol a hyrwyddo'r broses leoleiddio, gwella cystadleurwydd corfforaethol a llais.
Gyda gweithrediad y strategaeth “mynd allan”, bydd nifer o gwmnïau offer cartref pwerus yn Tsieina yn dangos eu disgleirdeb yn y farchnad ryngwladol. Haier Group yw’r cwmni offer domestig cyntaf i gyflwyno’r strategaeth o “fynd allan, mynd i mewn, mynd i fyny”. Yn ôl yr ystadegau, mae cyfran marchnad oergelloedd a pheiriannau golchi brand Haier wedi dod yn gyntaf yn y byd ers dwy flynedd, gan gyflawni datblygiad arloesol ym brand offer cartref cyntaf y byd.
Ers diwrnod ei eni, mae cwmnïau offer cartref Tsieineaidd wedi parhau i chwarae “rhyfel byd-eang” lleol. Ers y diwygio ac agor, mae cwmnïau offer cartref Tsieineaidd wedi cystadlu â chwmnïau rhyngwladol y byd fel Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool, a GE yn y farchnad Tsieineaidd. Mae mentrau offer cartref Tsieina wedi profi cystadleuaeth ryngwladol ffyrnig a llawn. Mewn ffordd, mae hyn wedi dod yn gyfoeth gwirioneddol diwydiant offer cartref Tsieina i greu brandiau byd enwog.
Amser postio: Rhagfyr-03-2020