Trawsnewid y ffordd o ddatblygu, creu brandiau byd enwog
Ers y llynedd, trwy gyfres o bolisïau cymorth diwydiannol cenedlaethol a mesurau i ehangu galw domestig a chynyddu buddsoddiad, mae cynhyrchu a gwerthu offer trydanol cartref Tsieina wedi parhau i dyfu'n gyson, gan gyflawni gwrthdroad math "V".Fodd bynnag, mae ansicrwydd datblygu economaidd yn dal i fodoli.Mae problemau dwfn diwydiant offer cartref Tsieina yn dal i fod yn dagfeydd sy'n rhwystro datblygiad pellach y diwydiant.Mae'n fwy angenrheidiol a brys i gyflymu trawsnewid ac uwchraddio'r diwydiant offer cartref.
Yn y cyfnod ôl-ariannol argyfwng, dyfnhau ymhellach y strategaeth "mynd allan", cynyddu ymdrechion i greu mentrau rhyngwladol Tsieina o'r radd flaenaf, gwella cystadleurwydd diwydiannol a dylanwad marchnad mentrau Tsieineaidd yn y byd, ac yn ddi-os hyrwyddo ailstrwythuro diwydiannol a chyflymu datblygiad. .Newid ffordd.Yn wyneb cyfleoedd a heriau, mae creu brand byd enwog yn gofyn am sawl datblygiad allweddol.
Y cyntaf yw cryfhau adeiladu brandiau annibynnol a chyflawni rhyngwladoli brand.Nid oes gan ddiwydiant offer cartref Tsieina nifer fawr o gwmnïau ar raddfa fawr sydd â chystadleurwydd o'r radd flaenaf.Mae'r manteision diwydiannol yn cael eu hadlewyrchu'n bennaf yn y raddfa a'r maint, ac mae'r bwlch gyda chwmnïau rhyngwladol tramor yn fawr.Mae ffactorau anffafriol megis prosesu allforio enw brand a diffyg gweithgynhyrchu pen uchel wedi gwanhau cystadleurwydd brandiau offer cartref Tsieina yn y farchnad ryngwladol.
O “Gwnaed yn Tsieina” i “Crëwyd yn Tsieina” yn gam anodd o newid meintiol i newid ansoddol.Yn ffodus, mae Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree a chwmnïau offer cartref rhagorol eraill yn parhau i atgyfnerthu statws canolfan gweithgynhyrchu offer cartref Tsieina, wrth gryfhau eu meithrin brand eu hunain, ehangu dylanwad brand, a gwella diwydiant offer cartref Tsieina yn yr arena ryngwladol .Mae'r sefyllfa o ran rhaniad llafur wedi deillio o ryngwladoli tebyg i Tsieineaidd.Ers caffael busnes cyfrifiadurol personol IBM yn 2005, mae mantais graddfa Lenovo wedi bod yn fantais brand, ac mae cynhyrchion Lenovo wedi'u hyrwyddo a'u cydnabod yn raddol ledled y byd.
Yr ail yw gwella gallu arloesi annibynnol a chyflawni personoli brand.Yn 2008, roedd allbwn diwydiannol Tsieina yn safle 210 yn y byd.Yn y diwydiant offer cartref, mae teledu lliw, ffonau symudol, cyfrifiaduron, oergelloedd, cyflyrwyr aer, peiriannau golchi a chynhyrchu arall yn gyntaf yn y byd, ond mae ei gyfran o'r farchnad yn aml yn dibynnu ar lawer iawn o adnoddau materol, homogenedd cynnyrch a gwerth ychwanegol isel .Mae hyn yn bennaf oherwydd nad oes gan lawer o fentrau fuddsoddiad digonol mewn arloesi annibynnol, mae cadwyn y diwydiant yn anghyflawn, ac mae technolegau craidd a chydrannau allweddol yn brin o ymchwil a datblygu.Mae Tsieina wedi cyflwyno 10 cynllun addasu ac adfywio diwydiannol mawr, gan annog mentrau i gadw at arloesi annibynnol, cyflymu ymchwil a datblygu a diwydiannu technolegau craidd diwydiannol, cynyddu gwerth ychwanegol cynhyrchion a gwella cystadleurwydd craidd mentrau.
Ymhlith y rhestr o 100 o gwmnïau gwybodaeth electronig a chwmnïau meddalwedd gorau a gyhoeddwyd gan y Weinyddiaeth Diwydiant a Thechnoleg Gwybodaeth, roedd Huawei yn y safle cyntaf.Mae rhagoriaeth a chryfder Huawei yn cael eu hadlewyrchu'n amlwg mewn arloesi annibynnol parhaus.Yn safle byd-eang ceisiadau PTC (Cytundeb Cydweithrediad Patent) yn 2009, roedd Huawei yn ail gyda 1,847.Gwahaniaethu brandiau trwy arloesi annibynnol yw'r allwedd i lwyddiant Huawei yn y diwydiant gweithgynhyrchu offer cyfathrebu byd-eang.
Y trydydd yw cyflymu gweithrediad y strategaeth “mynd allan” a chyflawni lleoleiddio'r brand.Yn yr argyfwng ariannol rhyngwladol, mae diffynnaeth masnach ryngwladol unwaith eto wedi dod yn fodd i wledydd datblygedig ffrwyno datblygiad gwledydd eraill.Wrth ehangu'r galw domestig a chynnal twf, rhaid inni weithredu'r strategaeth “mynd allan” yn weithredol, a thrwy weithrediadau cyfalaf megis uno a chaffael, byddwn yn gafael yn y mentrau â thechnoleg graidd neu sianeli marchnad yn y diwydiant byd-eang, ac yn chwarae'r mewndarddol mentrau mentrau rhagorol domestig.Cymhelliant a brwdfrydedd, archwilio'r farchnad ryngwladol yn weithredol a hyrwyddo'r broses leoleiddio, gwella cystadleurwydd corfforaethol a llais.
Gyda gweithrediad y strategaeth “mynd allan”, bydd nifer o gwmnïau offer cartref pwerus yn Tsieina yn dangos eu disgleirdeb yn y farchnad ryngwladol.Haier Group yw’r cwmni offer domestig cyntaf i gyflwyno’r strategaeth o “fynd allan, mynd i mewn, mynd i fyny”.Yn ôl yr ystadegau, mae cyfran marchnad oergelloedd a pheiriannau golchi brand Haier wedi dod yn gyntaf yn y byd ers dwy flynedd, gan gyflawni datblygiad arloesol ym brand offer cartref cyntaf y byd.
Ers diwrnod ei eni, mae cwmnïau offer cartref Tsieineaidd wedi parhau i chwarae “rhyfel byd-eang” lleol.Ers y diwygio ac agor, mae cwmnïau offer cartref Tsieineaidd wedi cystadlu â chwmnïau rhyngwladol y byd fel Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool, a GE yn y farchnad Tsieineaidd.Mae mentrau offer cartref Tsieina wedi profi cystadleuaeth ryngwladol ffyrnig a llawn.Mewn ffordd, mae hyn wedi dod yn gyfoeth gwirioneddol diwydiant offer cartref Tsieina i greu brandiau byd enwog.
Amser postio: Rhagfyr-03-2020